O grande rodízio de funcionários pode afetar financeiramente a sua loja, por isso, é preciso buscar maneiras de diminuir a rotatividade, para que a sua empresa não tenha prejuízo e mantenha uma equipe motivada.
Afinal, para que a loja cresça e gere lucros, é preciso que a sua equipe esteja alinhada, motivada e inspirada para trabalhar e crescer juntamente com a marca. Por isso, a gestão de pessoas é tão importante!
Analisar o que pode estar saindo errado, pode ser um crescimento tanto para a loja quanto para as pessoas envolvidas, por isso é essencial que seja feito o melhor para todos.
Existem muitas causas que podem resultar em rotatividade na loja, por este motivo, iremos citar algumas e logo daremos dicas para que você consiga aplicá-las e diminuir a rotatividade de funcionários!
O que causa essa rotatividade de funcionários?
Uma das causas pode ser a falta de incentivo, que está ligada tanto ao funcionário quanto à loja. Pois, se a loja não busca motivar e o funcionário está desanimado, é preciso que a empresa comece a fazer a motivação acontecer.
Outra opção que pode estar acontecendo é a falta de conhecimento sobre o que é ser um líder, pois, essa é uma ação que muitas pessoas confundem e acabam fazendo ao contrário.
Se o funcionário se sentir desvalorizado pois têm pessoas que estão desmerecendo o seu trabalho, com certeza ele irá se desanimar e não terá mais a força de vontade para trabalhar como antes.
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Formas de diminuir a rotatividade de funcionários
Invista em treinamentos para funcionários
O investimento em treinamentos para os funcionários vão retornar em benefícios para ambas partes, tanto para o funcionário que estará aprendendo, quanto para a loja, que terá um funcionário ainda mais preparado para a função.
É indicado também oportunizar palestras rápidas dentro da empresa, podendo ser sobre temas pertinentes aos processos da empresa, ou algum assunto importante para ser abordado naquele momento.
Aprimore a sua liderança
Os líderes dos setores são exemplo para os outros funcionários, portanto, eles devem ser pessoas preparadas para lidar com as pessoas, sabendo gerir o tempo e os conflitos.
Para que isso seja feito corretamente, é necessário treinamentos para o desenvolvimento de técnicas que auxiliam os líderes na tomada de decisão. Tudo isso ajudará o líder a inspirar e formar outros líderes dentro da equipe.
Ofereça bonificações
Faça uma pesquisa e descubra os valores dos salários pagos por outras empresas do mesmo ramo que a sua, após, comece oferecer um salário similar. Pois, a remuneração é um fator decisivo para os colaboradores.
Ofereça bonificações por metas atingidas, mas sem pegadinhas e promessas que não serão cumpridas. Não espere o semestre passar para realizar o pagamento dessa bonificação, quanto mais imediata, mais motivado o funcionário ficará.
Construa plano de carreira para os funcionários
Hoje em dia, é perceptível que os funcionários estão com desejo rápido de crescimento dentro da empresa. Então, se caso a loja não oportunizar isso, ele não estará motivado a continuar.
Por isso, para que você consiga diminuir a rotatividade, construa o plano de carreira para os funcionários, pois, assim eles conseguirão ver os degraus que precisam alcançar para chegar na próxima etapa de crescimento, desta forma, se sentirão mais motivados.
